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任何一家医院，医疗和护理都如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。尤其是对于荣康这样一家为保障重度残疾军人而兴办的优抚医院，护理的地位作用更显突出。作为一名新时代荣康医院的护理人员，必须认清形势，迎接机遇、直面挑战，为重塑荣康传统护理优势而不懈奋斗。

所谓最佳期，即荣康正处于90年代任务缩减以来发展的最好时期。荣康自1949年冬组建，先后经历城南荣校大队、皖北荣军教养院、安徽省荣誉军人残废军人教养院、安徽省荣誉军人休养院、安徽省荣军休养院等多个发展时期，于1992年9月1日正式更名为安徽省荣军康复医院，延续至今。在院休养员数量也由建院之初的2000多人逐渐缩减至90年代初期的40人左右。50、60年代占据桐城四分之一地界，需要骑马通行的荣康曾经辉煌过，物资严重匮乏的年代荣康也能丰衣足食。然而，进入90年代，随着公立医院市场化改革的深入推进，虽然不情愿但是不得不承认荣康落伍了。这是客观现实。然而虽然这个时期，荣康相对于地方医院发展是慢了些，但是同时也不容否认的是荣康依然在发展。一路走到现在，走到今天，回望过去，由老院区新建搬迁至新院区，工作环境得到极大改善；医疗设备通过逐步更新，比历史的荣康那不知强了多少倍；人才队伍，通过近年来的不断补充，能力、活力、结构都处于历史最好水平；医院的风气、干事创业的精神状态、对荣康的热爱、建院兴院的自觉性等也都处于最好时期。

所谓爬坡期，即荣康正处于逆水行舟不进则退的爬坡期。现在要发展，就要赶路，而且随着差距的拉大，赶得还是个上坡路，有很多困局需要破解，有很多矛盾需要化解，所以这个阶段也是荣康发展最吃劲的时期，不使劲便不能发展甚至会倒退的时期。病员量远没有达到承载量，这不仅造成了医疗资源的严重浪费，更使得医院发展的很多问题陷入恶性循环；专业技术人才特别是医务人才断档断层严重，成为医院发展的拦路虎；特色科室和支撑科室发展方向和发展思路在推进中碰到了一些问题和瓶颈；对标时代要求，对标现代医院，主责主业理念、主动作为理念、合作经营理念还很不够，政治领导力、凝聚人心力、化解矛盾力也有不少差距，学习之风、服务之风、紧张之风的培塑依然在路上。但是千难万难，心齐实干就不难。

所谓窗口期，即荣康正处于政策环境非常有利但机遇稍纵即逝的窗口期。荣康是艰难的，一路走来，由小壮大，筚路蓝缕；荣康也是幸运的，在发展的最佳期和最吃劲的爬坡期，邂逅和迎来了新的机遇，为很多困局和矛盾的解决提供了难得的机会窗口。十八大之后，党和国家对退役军人工作给予高度关注和重视，十九大更是向全党全国发出了“让军人成为全社会尊崇职业”的政治号令，大环境的改善为荣康谋取发展创造了前所未有的时代机遇；随着国家事务部、省事务厅成立，荣康完成转隶，由事务系统专司直管，隶属关系的改变为荣康积极推进和拓展主责主业提供了难得的体制机遇，像现在正在推进的退役军人优惠医疗的问题，就会为破解病员量的困局提供有益途径；去年底，事务部召开全国优抚事业单位改革发展座谈会，初步明确了加强优抚医院发展的基本判断，大体擘画了优抚医院改革发展的基本思路，这为推进新时代创新发展提供了强有力的政策机遇；从驻地周边小环境看，特色科室的市场空间还很大，远远没有饱和，有的甚至还处于发展的蓝海阶段，为进一步发展提供了很好的区位机遇。当然，政策就在那里，能不能落到荣康这里，不一定；市场也在那里，会不会成为荣康的市场，那也不一定。因此一定要有很强的危机意识和抢抓机遇的意识，未雨绸缪，积极以对，唯有如此，发展荣康才不会是空话。

历史荣康的辉煌靠的是老一代荣康人的奋斗取得的，面临三期叠加的复杂形势，开创新时代荣康发展的新局面，也必然要靠奋斗取得。之于老专家老同志奋斗就是要带好队伍、树好榜样，之于中青年骨干奋斗就是要发挥中坚力量、成为中流砥柱，之于年轻同志奋斗就是要激扬青春、学习上进。无奋斗，无未来荣康。

秉持爱院建院爱岗敬业的坚守。荣康是我家，建设靠大家。新时代的荣康需要每一名同志的辛勤和汗水、奉献和付出。这要求大家要主动作为想做事，客观讲，科室之间的工作量是有差别的，有的比较饱满，有的不是很饱满，但是饱满和不饱满并不是能不能干事的前提，关键看心中可能想到事，眼中可能看到事。就像鲍嘉玲护士讲到的，产假结束的她被调到了消毒供应中心，这是一个在外人看来，清闲的科室。但对她而言，却并不是这样。为什么，因为她看到了一个亟待规范的消毒供应中心。一些科室表面上看事似乎不多，但那是大家对工作思考的太肤浅，对既有的矛盾问题视而不见，没有能力或者勇气把工作推进到新的高度。这要求大家以院为家多谏事，把自己当成荣康的一份子，积极为荣康的建设发展出谋划策，建言献策，即将开展的“荣康的过去，我们要传承什么；荣康的现在，我们要改变什么；荣康的未来，我们要发展什么”大讨论，就是要广开言路、集聚智慧，党委领导的胸怀是敞开的，也是坦诚的，对意见建议是热烈欢迎的，但是意见的表达必须是一种有着良好意愿的，并且以一种合理方式的表达，不建议牢骚式的、群体式的、大字报式的表达，因为荣康需要发展，意见建议如果不能助推发展，反而形成了或者虽没有这样的初衷但却事实上形成了发展的情绪阻力和风气阻力，那么这种建议是没有任何意义的，也是每一个希望荣康发展的人所不愿意看到的。这要求大家心胸宽广能容事，荣康的很多服务对象都有其特殊性，像齐飞护士讲到的精神科，面对着特殊的人群，工作是很辛苦的，身上时刻肩负着巨大的精神压力，挨打、辱骂是常事，不仅如此，还时常受到来自家属的不理解甚至是责备。护理一线的同志们职业原因是需要忍受很多、承受很多的，没有宽广的心胸、包容的品质是成为不了一名优秀的护士的。当然，这种付出和委屈，医院党委领导是要看得见的，也必须得看得见，必须要在医院大力营造尊医重卫的浓厚氛围，让大家的付出得到回应和褒奖。尊医重卫绝不是一句空话，小平同志有句名言，领导就是服务，尊医重卫就是要从领导做起，从为医护人员服好务做起，愿尊医重卫之风尽早吹遍荣康，化作每一个人的自觉。（文：辛戎）

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