樊凡同志每天深入各科室与各科室护士长交流沟通，在了解科室的运行与发展后，针对护理质量与安全、制度流程落实、分层培训等护理工作中存在的问题提出指导意见。从细节入手，调整了输液室的操作动线流程；从服务入手，规范了护理人员的仪表礼仪；从管理入手，推动护理督查制度落实落细，全方位提升我院护理服务能力。

为了提升护理技能，提高护理人员服务意识，樊凡同志深入临床各科室开展调研，结合临床工作实际，选择了心肺复苏、静脉输液、静脉采血三项基础护理技能进行培训带教。通过开展骨干培训、操作考核等多种方式来提升护理人员的操作技能，为护理工作的高质量发展筑牢基石。

樊凡同志还根据医院实际，组织开展“一科一品”项目讨论会，认真听取各科室护理项目汇报，提出了行之有效的指导、改进意见，帮助梳理各科室护理项目中的难点、堵点，使各科室的项目开展进一步落实落地，不断提升了广大优抚对象和患者的就医感受。

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