安徽省荣军康复医院2024年共确定院党委所属党支部基层党建“书记领办事项”5个，各党支部坚持目标导向和效果导向，严格落实“指数化”管理要求，强化党委引领，强化班子发力，强化党员参与，确保“书记领办事项”实施推进有力、运转有序、措施有效、调度有方。现开设专栏亮晒“书记领办事项”，集中对2024年度各党支部“书记领办事项”阶段性成效进行展播，放大示范效应、促进比学赶超，推动基层党建工作提质增效。

二、拟解决的问题

1.我院总体水电耗用量及费用成本过高。

2.各科室消耗水电成本数据不准确、核算困难。

3.职工节约节能意识不足等。

三、预期目标

通过提升水电硬件设施条件，建立健全各科室水电数据台账，精细化管理水电，进一步做好水电成本控制，提升我院管理水平和服务质量、为可持续发展奠定坚实基础。

四、具体举措及阶段性成效

1.聚焦水电成本核算难点痛点，深入一线科室了解意见建议。

（2）在了解和听取了意见建议后，结合支部的汇总分析结果，支委班子深入总务科、后勤科、康复医学中心等科室开展谈心谈话，了解我院现阶段水电消耗模式、统计核算方法，掌握我院整体水电费用情况，听取专业水电人员的看法和意见，确定了提升硬件设施水平和加强教育引导的工作思路。

2.提升水电设施的硬件水平，智能化精细化管理水电。

本支部结合我院的实际情况，通过公开招标确定专业公司安装智能电表，打破了用电统计“大锅饭”的传统，以精细化掌握每月各科室的用电量，总务科、后勤科每月定时对我院的各个科室区域进行用电和用水统计，进一步确保数据的准确性和实时性。

3.通过制度、宣传与教育等多渠道，引导广大职工树立节约水电的意识。

（1）通过完善《安徽省荣军康复医院水电管理制度》《安徽省荣军康复医院空调使用规定》等制度，党支部、科室加强对职工的培训教育，发挥党员干部的带头作用，避免出现“灯长亮、水长流”，进一步养成广大职工节约水电的日常行为习惯。

（2）利用院公众号、电子显示屏、微信群等方式，不定期推送节约水电的信息、图片、文章，营造节能降耗的宣传氛围，在思想上引导广大职工树立节约水电的意识。